|
 |
| |
|
|
Centro Médico Ultralitho
|
| Declaração do Diretor Dr. Sergio Rubem Porto. |
Valeu a pena o investimento realizado. Temos certeza de que este será recuperado em curto período de tempo, a partir do qual estaremos apurando lucros crescentes.
As nossas expectativas foram integralmente cobertas em relação ao trabalho contratado. Os projetos desenvolvidos vieram a mostrar a nossa real situação, como organização produtora de serviços, ao mesmo tempo em nos orientaram no caminho que devemos seguir daqui para frente, dispondo agora de elementos para transformar nossa organização, numa empresa auto-sustentável, com compromisso com os acionistas, funcionários e comunidade em geral.
Trabalho realizado em 2001 por Federico Amory através de outra empresa.
|
|
|
|
|
|
|
Lona Cristal Eventos Ltda.
|
| Time de trabalho Eficaz |
Valeu a pena o investimento. A direção da empresa não sabia como resolver esta deficiência. Agora entendemos de que todo problema, é na realidade uma oportunidade de melhoria.
O trabalho em equipe recebeu logo de inicio uma atenção especial (prioridade), na busca por melhores resultados, através de um melhor atendimento ao cliente, integração das pessoas e dos processos operacionais de vendas, finanças, logística e operacional; os resultados começaram a aparecer logo a partir do terceiro mês de trabalho. O clima de trabalho e de comunicação entre os colaboradores, ficou cada vez melhor, incluive a integração com o cliente, o fornecedor e os parceiros. É claro que o comprometimento das lideranças exerceram um papel muito importante neste processo . . .
|
|
|
|
|
|
|
Emalto Industria Mecânica
|
| Declaração de satisfação |
As expectativas foram ultrapassadas. Estamos muito satisfeitos pelo trabalho realizado nas instalações de nossa empresa, assim como salientar o alto grau profissional demonstrado durante os doze meses de execução. Temos certeza de que os resultados serão ainda melhores, no decorrer do tempo, fruto do treinamento que recebemos. Foram contratados os seguintes projetos de consultoria em gestão empresarial:
Projeto 1 – ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL E CONTROLES DE GESTÃO À DIREÇÃO, NAS ÁREAS ADMINISTRATIVA, FINANCEIRA, OPERACIONAL, COMERCIAL E ESTRATÉGICA
Projeto 2 – SISTEMÁTICA DE COMPRAS, ESTOQUES, COM FORMAÇÃO DE PREÇOS DE VENDA E DETERMINAÇÃO DE CUSTOS
Projeto 3 – ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO FINANCEIRO COM APURAÇÃO DE RESULTADOS
Projeto 4 – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, ORDENAÇÃO E LAY OUT DA PRODUÇÃO
Os quais vieram nos mostrar a nossa real situação, como organização comercial, ao mesmo tempo em que nos orientaram no caminho que devemos seguir daqui pra frente, dispondo agora de controles e informes gerenciais (indicadores de desempenho) para a tomada diária de decisões, podendo agora transformar nossa empresa numa organização auto-sustentável, com excelente serviço, lucrativa e atraente para nossos colaboradores e fornecedores.
Siga-nos pelo Twitter:
http://www.twitter.com/AdmEficaz
http://www.twitter.com/Federico_Amory
|
|
|
|
|
|
| Supermercados Proner |
| Declaração do Diretor financeiro Natalino Proner. |
No final do trabalho de consultoria houve várias mudanças na forma de gerenciar nossa empresa, uma vez que é uma empresa familiar onde não havia controle dos dados. Com os trabalhos executados em conjunto com o consultor, conseguimos mudanças como:
1. Controle do estoque;
2. Utilização dos dados que tinhamos no sistema, mas que não eram aproveitados;
3. Conhecimento dos custos operacionais e do resultado econômico e financeiro;
4. Uma nova forma de fazer maekting e fidelização de clientes;
5. Grande melhoria na forma de fazer compras e na formação do preço de venda;
6. Melhoria significativa em vendas, conseguindo o retorno do investimento a curto prazo;
7. Melhoria na motivação e no comprometimento do pessoal, participando inclusive nas mudanças e assumindo melhor suas responsabilidades;
8. Conhecer com precisão o lucro ou prejuizo do período e a tomada de decisões consequente e oportuna, etc.
Hoje dispomos de controles e informes gerenciais confiáveis, podendo crescer com total segurança e sem necessidade de recursos de terceiros.
|
|
|
|
|
|
Cityfarma
|
| As nossas expextativas foram totalmente cobertas |
Contratamos a Eficaz Consultoria de gestão para re-estruturar todas as unidades de nossa empresa, os processos, os sistemas de informação e controle e o respectivo treinamento e desenvolvimento de habilidades de todos os colaboradores da empresa; motivo pelo qual viemos registrar nossa total satisfação, ao mesmo tempo em que gostaríamos de encorajar aos empresários brasileiros para que busquem ajuda de profissionais competentes e experientes para lhes orientar como inovar e melhorar o desempenho da organização, garantindo uma empresa auto-sustentável e lucrativa.
A eficaz nos mostrou nossa real situação atual como organização comercial, ao mesmo tempo em que nos orientaram no caminho que devemos seguir daqui pra frente.
Farmácia Mello Leal Ltda. |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
