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Amil
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| Treinamento In company para RH e gerentes sobre Gestão pela qualidade total, realizado por um de nossos parceiros. |
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Banco Itaú
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| Trabalho realizado na região 5 (Rio de janeiro, sul de minas e Espirito santo) sobre indicadores de desempenho em 1987. |
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Carrocerias Argi - SC
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| Trabalho de reestruturação organizacional com foco no processo de produção, custos e formação do preço de venda |
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Centro Médico Ultralitho
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Declaração do Diretor Dr. Sergio Rubem Porto
"As nossas expectativas foram integralmente cobertas em relação ao trabalho contratado. Os projetos desenvolvidos vieram a mostrar a nossa real situação, como organização produtora de serviços, ao mesmo tempo em nos orientaram no caminho que devemos seguir daqui para frente, dispondo agora de elementos para transformar nossa organização, numa empresa auto-sustentável, com compromisso com os acionistas, funcionários e comunidade em geral".
Trabalho realizado em 2001 por Federico Amory através de outra empresa.
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Cesa Logística
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| Treinamento In company para funcionários na área de custos, gestão de estoques e controles financeiros |
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Cityfarma
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| Reestruturação organizacional de algumas lojas do Rio de Janeiro, atuando nos processos de compras, estoques, custos, financeiro, pessoal, comercial e direção geral |
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Cruz Vermelha Internacional
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| Trabalho realizado em vários paríses da América Central, principalmente em Costa Rica, sobre Marketing Social e Captação de fundos, em 1992. |
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Ecopetrol S. A. - Colombia
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| Treinamento e capacitação na equipe de gerentes e supervisores no processo de melhoria continua e gestão pela qualidade total em 1998. |
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Eletrônica Soares Ltda
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| Criação do Software específico para gerenciamento dos processos de compras, estoques, custos, formação do preço de venda, vendas e direção da gestão do negócio. |
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Emalto Industria Mecânica
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Trabalho realizado em 1987, quando realizamos uma reestruturação geral dos processos, abrangendo todas as áreas, com o respectivo treinamento das pessoas e da Diretoria atual, época em que o fundador estava se retirando e transferindo o comado da empresa para os quatro filhos. Trabalho realizado por Federico Amory, através de outra empresa. Processo crítico de sucesso foi a criação e implementação de sistemática de custeio e formação do preço de venda. Hoje são várias empresas.
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Lona Cristal Eventos Ltda.
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Reestrturação organizacional geral;
Planejamento estratégico
Gestão por processos
Gestão de custos e formação do preço de venda
Trabalho em equipe
Marketing e vendas
Logística
Planejamento e gestão de projetos |
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Metalúrgica Junior Ltda
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| Trabalho de Reestruturação organizacional atuando em todas as áreas e processos da organização. |
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SENAC RJ
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| Foi realizado o mapeamento de cursos profissionalizantes em todo o estado para análise de demandas - 1999; através de outra empresa. |
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Studio Dental MAF
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| Trabalho de reestruturação organizacional integral, abrangendo todas as áreas, os processos, sistemas de informação e educação e treinamento das pessoas. |
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Supermercados Mirassol
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| Realização de trabalho de reestruturação organizacional, atuando em todas as áreas operacionais, processos e treinamento da diretoria, através de outra empresa de consultoria. |
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Supermercados Proner
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Declaração do Diretor Natalino Proner
"No final do trabalho de consultoria houve várias mudanças na forma de gerenciar nossa empresa, uma vez que é uma empresa familiar onde não havia controle dos dados. Com os trabalhos executados em conjunto com o consultor, conseguimos mudanças como:
1. Controle do estoque;
2. Utilização dos dados que tinhamos no sistema, mas que não eram aproveitados;
3. Conhecimento dos custos operacionais e do resultado econômico e financeiro;
4. Uma nova forma de fazer maekting e fidelização de clientes;
5. Grande melhoria na forma de fazer compras e na formação do preço de venda;
6. Melhoria significativa em vendas, conseguindo o retorno do investimento a curto prazo;
7. Melhoria na motivação e no comprometimento do pessoal, participando inclusive nas mudanças e assumindo melhor suas responsabilidades;
8. Conhecer com precisão o lucro ou prejuizo do período e a tomada de decisões consequente e oportuna, etc.
Hoje dispomos de controles e informes gerenciais confiáveis, podendo crescer com total segurança e sem necessidade de recursos de terceiros".
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